一直在不断尝试新的增长、转型路径。2024年布局微短剧；2025年陆续宣布了4座线下

　　在4月20日的爱奇艺世界·大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，爱奇艺将转型成非中心化社交媒体，构建一个创作者拥有IP资产、私域流量和丰厚回报的新影视内容生态系统。

　　“不论国内的长视频平台还是像奈飞这样的海外流媒体，直接的增长途径依然是广告与会员，但目前这两项业务进一步发掘的空间已经很小了，而且会引来争议。而行业中的独立上市公司必须找到新的突破口，给投资人，也给自己一个交代。”有长视频平台的人士这样告诉《中国经营报》记者。

　　“过去一年，我们开了200多场评审会。”龚宇在现场坦言，这样的做法不仅疲惫，还引发了同行的吐槽：“很多制作公司的老板说你们多累啊，还抢我们的生意。”

　　在龚宇看来，过去的平台模式几乎是一种“全包式运作”。一边是围绕播放器做分发、会员和广告体系，另一边则是围绕内容不断开会、评审、拍板，从采购到自制，几乎所有关键决策都集中在平台内部完成。高频会议和高强度判断，是这个体系的日常运转方式。

　　在今年2月，爱奇艺发布2025年第四季度及全年财报时，就透露出摆脱这种运作模式的计划。爱奇艺方面当时对记者表示：“为赢得先机，爱奇艺计划大力构建充满活力的AIGC生态系统，媒体平台的模式也将从中心化向非中心化转移。”

　　促使爱奇艺下此决心的一大原因是AI技术的快速进步。当AI大幅降低内容成本，让制作周期大幅缩短，专业的、业余的创作者大量涌入视频内容赛道，相关作品数量会呈现指数级增长。

　　“当供给膨胀到这种程度，靠一个中心化团队每年开几百场评审会去判断投不投、买不买、怎么改，既不现实，也没有必要。”在龚宇的设想中，平台将从“做内容的中心”转变为“连接创作者与用户的中间层”，创作者自己决定内容、预算等，然后把作品上传到平台，直接面对用户和市场反馈，分账模式也将有新的模式。平台则转向提供技术能力、分发体系和基础规则。让创作从“少数人博弈”，变成“更多人参与”。

　　同时，相比国内其他主要竞争对手，爱奇艺作为独立上市公司，也面临着一定的压力。财报数据显示，在整个2025年，爱奇艺的营收同比下滑7%至272.9亿元；净利润由盈转亏，从2024年的7.64亿元下降至2025年的-2.06亿元；但在非通用会计准则下，爱奇艺全年的净利润为2.8亿元，2024年则为15.1亿元。但好在，爱奇艺2025年第四季度实现营收67.9亿元，同比增长3%；净亏损约580万元，较上年同期的1.89亿元净亏损，有大幅收窄；若在非通用会计标准下，爱奇艺实现约1.1亿元的净利润，上年同期则为亏损5880万元。

　　这种反弹能否持续下去，仍有待观察。但对于爱奇艺来说，任何有利于公司提效、降本、增长的方式，都值得探索、尝试。

　　据爱奇艺方面介绍，通过纳逗Pro专业级影视制作平台、爱奇艺号（IQID）崭新上线、分账规则全面优化三大举措，让更多创作者能在爱奇艺AIGC影视内容生态中，获得更大自主权和更可观回报。

　　首先，在新爱奇艺号上，创作者可实现零门槛入驻，签约流程极度简化，交互体验和运营能力全面升级。其次，爱奇艺号深度集成了纳逗Pro的AI协同能力，为创作者提供智能化支持。最后，在创作者关心的收益问题上，爱奇艺优化分账规则，覆盖电影、长剧、中剧、短剧、漫剧、纪录片、少儿、动漫等全内容品类。统一按项目实际收入分账，上不封顶；今年年底前，AIGC内容和中剧内容还可享受20%额外补贴；分账周期长短可选，充分激励优质AI内容创作。

　　总结来看，爱奇艺的角色将转向“赋能”平台。爱奇艺内部正在迭代专业影视制作“纳豆”平台，整合了大模型、智能体、数字资产和自有IP资源，目标是在今年下半年让AI原生内容进入商业应用阶段。

　　但与此同时，龚宇反复提到：“尽管技术已经可以生成高质量画面，但真正具备完整叙事能力、能够打动观众的作品仍然稀缺。当前的大量AI视频内容，仍停九游娱乐文化 九游app官方入口留在‘炫技’阶段，距离成熟叙事还有‘最后半公里’。”龚宇透露，当下的目标是在2026年夏秋季推出AI原生影视大片，优先发力网络故事片、中剧、短剧、动漫；爱奇艺将提供过审协助、免费孵化场地、资金对接、演员授权等全链条支持，演员合作规则与实拍行业一致，探索分账激励。

　　爱奇艺首席内容官王晓晖认为，虽然AI解决不了质量的根本问题，但爱奇艺去中心化转型和纳逗Pro专业级影视制作平台，将能够有效解决效率的客观障碍，破解“大规模、个性化、头部内容”的不可能三角，以低成本解决优秀内容的供给量。

　　身处AI窗口期，龚宇表示自己既焦虑又兴奋。焦虑的是行业眼前还有很多挑战，兴奋的是如果转型能蹚出一条路，整个产业的容量和想象力将被重新打开。