2025年年初，《哪吒之魔童闹海》掀起的联名热潮余温未消，暑期档《浪浪山小妖怪》便凭借“草根妖怪出征”的奇趣设定与多元跨界矩阵，再度引爆市场。

　　对于老牌电影国企上海电影集团而言，旗下上市公司（SH601595）对“浪浪山”的IP运营颇具前瞻性和体系化——提前从角色、场景、台词中提炼可开发元素，联动近40家知名企业形成了覆盖“衣食住行娱”的“浪浪山”授权矩阵。

　　一家电影公司如何从票根经济向IP全产业链运营转变？12月12日，每日经济新闻联合海南国际经济发展局在海口举办“2025第十四届上市公司发展年会·国际消费新机遇专场”。总经理戴运出席本次会议，围绕这一转型核心命题，分享了兼具行业洞察与实践落地的深度思考。

　　“过去，我们更倾向于将自身定位为纯粹的文化企业。”戴运说，“但在当前的经济环境下，我们必须更深刻地洞察市场变化，与消费者建立更深度的情感与消费链接。作为上海电影集团旗下聚焦渠道端与市场端的上市公司，上海电影正加速推进产业转型：过去，公司主业聚焦影院经营，商业逻辑核心是‘卖电影票’；如今，我们已从单一的票务销售转向以IP为核心、以产业为纽带的价值共生生态。”

　　以今年暑期档的黑马电影《浪浪山小妖怪》为例，该片由上海电影集团出品，是上海美术电影制片厂历时四年打造的“中国奇谭”系列的首部影片，除了在票房上取得了17亿元的佳绩，还与千行百业实现了横向联通。

　　“亮眼的票房成绩固然可喜，但更让我们引以为傲的是，通过与40余家企业联合共创，我们推出了800余款衍生SKU（货品单元），预计相关衍生业务GMV（商品交易总额）今年年底将达到25亿元。”戴运表示，“流量或许是短期红利，但生态构建才是长期竞争力。”

　　环顾“2025第十四届上市公司发展年会·国际消费新机遇专场”的圆桌对话现场，戴运深有感触：“我们与各行业企业的联动空间极具想象空间。上海电影手握海量优质IP资源，而当下IP已成为承载消费者情绪的核心载体，情绪共鸣正逐渐成为激活消费决策的关键入口。”

　　上海电影对IP价值的深度挖掘，并非借2025年爆款电影才临时发力的短期行为，而是长期战略布局的必然结果。

　　这一点在该公司2024年财报中已有明确印证。作为“三大核心业务”之一的知识产权转授权业务，已成为业绩增长最亮眼的板块。核心数据显示，2024年，该业务实现营收6618万元，同比增长62.74%，且毛利率高达90.87%。值得注意的是，转授权的毛利规模几乎是电影放映与电影发行两项传统核心业务毛利总和的7.7倍，凸显出IP运营业务的强劲盈利能力与成长潜力。

　　戴运表示，在“浪浪山”爆九游娱乐款新片出现前，上海电影依托上海电影集团丰富的IP库，开展了多维度的跨界联动与商业化探索。从经典IP的文创衍生开发，到与餐饮、消费电子等行业的小规模联名试点，既积累了IP价值转化的实操经验，也搭建起覆盖多行业的合作生态，这些早期实践为后续“浪浪山”的全域跨界爆发与规模化商业变现奠定了坚实基础。

　　更值得注意的是，在AI（人工智能）技术的深度赋能下，上海电影集团的经典IP资源库不再是静态的“历史资产池”，更将成为持续造血的“流量富矿”与价值再生的“创新引擎”。

　　在戴运看来，通过AI工具对经典角色进行数字化重塑、内容场景的二次创作，上影集团的葫芦兄弟、大闹天宫、天书奇谭等沉淀多年的IP资源将突破时间限制，持续释放情感共鸣与商业价值，成为拉动消费转化的长效流量来源。