报告由HR智享会发布，聚焦2024届校园招聘市场，围绕企业高潜人才招聘与人才梯队建设展开，剖析校招战略定位、人才画像设计、渠道开发及人才留存等核心环节，为企业打造初阶人才梯队提供实践参考。

　　校招战略层面，75.21%企业开展2024届校招，超半数企业春秋招均参与，且52.75%企业将校招提升至战略高度，核心动因是业务发展需储备高潜人才（64.58%）、革新需年轻人创新思维（62.5%）及校招生价值观易契合（60.42%）。虽超7成企业校招总需求不变或降低，但重视校招的企业需求显著更高；76.92%企业面向“高潜学生”招聘，82.86%将“优秀院校背景”作为高潜核心标准，45.71%关注“行业稀缺专业人才”，但37.14%企业认为学生整体素质因疫情影响（实习少、倾向“躺平”）不如以往，47.14%企业提升校招要求，主因产业升级（51.52%）与应届生薪酬上涨（42.42%）。

　　人才画像与项目设计上，企业对高潜人才的软素质需求突出，81.82%企业关注沟通、创新等能力，66.67%强调院校层次，57.14%要求专业对口与相关实习经历。定制化高潜项目涌现，如赛轮集团的GMEDP全球市场人才计划、“橡胶之星”职能储备计划，京东方的管理培训生（招10人左右）与制程技术培训生（招百人量级）项目，玛氏“1+n”模式（“1”为管培生项目，“n”为应业务需求的弹性岗位）。但78.57%企业面临人才画像挑战，如用人部门需求模糊（38.57%）或要求过高（34.29%），多通过优先级排序（75%）、沟通校招市场数据（66.67%）解决。

　　渠道开发与转化方面，校企合作是核心路径，82.86%企业以实习就业合作为主，且合作前置化趋势明显：赛轮集团通过7个“S”系列项目（如S·TALK技术沙龙、S·MATE校友导师制）提前触达目标学生；海尔打造校园俱乐部数字化运营，通过任务积分激励学生推荐人才。宣传渠道上，传统渠道仍占主导（85.72%），56.67%企业认为线下宣讲会转化最佳，同时新媒体与“新玩法”渠道崛起，玛氏偏好KOC型社交媒体投放，拜耳打造“你好实习生”微综艺IP，京东方通过院系官网定向联系学生、举办专场宣讲会（高管宣讲管理培训生项目）提升精准度。

　　人才留存与培养上，企业可接受高潜学生6个月内流失率平均为12.22%，但14.29%企业流失率超预期，70%企业通过增加职业辅导与关怀降低流失。82.86%企业高潜人才成材率达预期，对表现不佳者，44.29%安排转岗、44.29%提供绩效培训。培养模式趋向个性化，海尔用数字化平台跟踪校招生成效并动态九游娱乐文化 九游app官方入口评估，拜耳提供定制化轮岗与自由定岗，赛轮集团定期盘点校招生（用九宫格、IDP工具）并分层管理，优秀者纳入集团储备人才池。

　　报告建议，企业需针对高潜学生设计专项校招项目，明确人才画像优先级；深化校企合作，尝试新媒体与创新宣传形式；通过就业辅导、动态评估与个性化关怀，提升人才留存与成材率，夯实人才梯队基础。